Atrair e reter talentos no Agronegócio: desafios e estratégias para superar

Atrair e reter talentos no agronegócio é um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas do setor. Mesmo sendo responsável por cerca de 25% do PIB brasileiro (Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil), o agro ainda lida com dificuldades para contratar e manter profissionais qualificados, especialmente em funções técnicas, de liderança e gestão.

Neste artigo, exploramos os principais obstáculos e apresentamos estratégias práticas para superá-los.

1. Localização e acesso: um desafio para atrair e reter talentos no agronegócio

Grande parte das oportunidades no agro está em regiões afastadas dos centros urbanos, o que limita a oferta de profissionais qualificados e reduz o interesse de candidatos que precisam mudar de cidade ou estilo de vida.

Para amenizar esse desafio de atrair e reter talentos no agronegócio, muitas empresas oferecem auxílio para mudança, ajuda de custo para aluguel e adotam modelos híbridos, exigindo presença no campo ou matriz apenas alguns dias por semana. Além disso, promovem atividades para integrar colaboradores e facilitar a adaptação.

2. Formação e capacitação de profissionais do agronegócio

O setor vem se profissionalizando rapidamente e incorporando novas tecnologias. Muitas vezes, há um descompasso entre as competências demandadas: gestão, inovação, análise de dados e sustentabilidade, e a formação tradicional dos profissionais.

Para superar essa lacuna e reter talentos no agronegócio, empresas investem em capacitação interna, parcerias com instituições de ensino e planos de carreira estruturados.

3. Concorrência com outros setores na atração e retenção

Com a crescente valorização do agronegócio, profissionais como engenheiros agrônomos, líderes comerciais e analistas de dados passaram a ser disputados também por setores como financeiro, startups, AgroTechs e varejo.

Por isso, investir em employer branding, construindo uma proposta de valor clara e mostrando o impacto social do setor, tornou-se essencial para atrair e reter talentos no agronegócio de forma competitiva.

4. Gestão de pessoas e clima organizacional

Muitas empresas ainda possuem estruturas operacionais e pouco foco na experiência do colaborador. Para as novas gerações, que valorizam diálogo, propósito e bem-estar, isso pode ser um fator de afastamento.

Desenvolver lideranças mais humanas e comprometidas com o crescimento dos times é fundamental para manter talentos no agronegócio.

5. Marca empregadora no agronegócio

Ainda é comum que empresas do setor não comuniquem adequadamente seus diferenciais como empregadoras, tornando-se invisíveis para talentos que buscam oportunidades com propósito.

Presença digital ativa, depoimentos reais da equipe e comunicação alinhada aos valores da empresa são essenciais para criar uma imagem atrativa e genuína.

Veja também um exemplo de nossos cases de sucesso.

Como a Acelera RH pode ajudar sua empresa a atrair e reter talentos no agronegócio

Somos especialistas em recrutamento e seleção para o agronegócio. Atuamos com uma abordagem consultiva que vai além do currículo, entendendo o contexto da empresa, mapeando o mercado e entregando profissionais alinhados técnica e culturalmente.

Se sua empresa enfrenta dificuldades para atrair e reter talentos no agronegócio, conte conosco para apoiar esse desafio com estratégia, agilidade e sensibilidade humana.

Vamos conversar?
📩 contato@acelerarh.com.br
🌐 www.acelerarh.com.br