Descubra como construir um mapeamento de habilidades e PDI para reter talentos na área de TI
Você tem um time de desenvolvedores, programadores e outros profissionais de TI na sua empresa?
Se a resposta é sim, é fundamental que você conheça os principais benefícios do mapeamento de habilidades e PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) para aumentar a retenção, promover a eficiência e melhorar a experiência de talentos.
Isso porque, o mercado de tecnologia é dinâmico e, cada vez mais profissionais estão valorizando empresas que oferecem oportunidades de desenvolvimento de carreira.
Continue a leitura e entenda tudo sobre esse assunto, em detalhes!
O PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) nada mais é que um plano bem estruturado, com objetivos, metas e prazos capazes de guiar o colaborador no desenvolvimento de novas habilidades e no aperfeiçoamento das competências que ele já possui.
Esse plano é elaborado com base nas necessidades e expectativas do profissional, levando em consideração os objetivos estratégicos da empresa. Dessa forma, beneficiando ambos os lados.
E por que essa ferramenta pode ser vantajosa para profissionais de TI?
Segundo estudos, os profissionais de TI estão entre os que ficam por menos tempo em uma mesma empresa. Por isso, essa ferramenta pode ser essencial para superar esse desafio e garantir a retenção de talentos.
Afinal, estamos falando sobre uma área que está em constante evolução, com novas tecnologias e ferramentas surgindo a todo o momento. Sempre há algo novo para aprender e uma oportunidade de evoluir na carreira.
Mas então, como criar um PDI eficaz para esses profissionais?
Para fazer um PDI na empresa é preciso compreender as metas da organização e como elas dialogam com as metas individuais dos colaboradores. Não existe um modelo pronto, mas existem algumas etapas básicas que não podem ficar de fora. Dê uma olhada:
Alinhamento do que se pretende alcançar
Primeiro, é primordial avaliar o cenário atual da organização e o que a empresa espera em relação ao desempenho dos setores e de cada profissional.
Identificação de competências essenciais
Logo após, é de extrema importância identificar quais são as habilidades técnicas e comportamentais que os profissionais de TI da sua empresa ainda precisam desenvolver ou aprimorar. Isso pode incluir habilidades técnicas, linguagens de programação, soft skills e conhecimentos específicos do setor.
Definição de ações de desenvolvimento
Agora que você tem todas as informações em mãos, é hora de começar a criar um plano de ação detalhado, que liste as atividades específicas a serem realizadas pelo colaborador ao longo desta jornada.
Acompanhamento e feedback contínuos:
É muito importante ressaltar que o PDI não é estático; ele requer acompanhamento regular e feedback contínuo. É necessário realizar avaliações periódicas para verificar o progresso, fazer ajustes quando necessário e garantir que o colaborador sinta-se apoiado em seu crescimento.
E então, o RH da sua empresa está preparado para usar essa ferramenta? O investimento vale a pena e pode contribuir para o sucesso organizacional em um cenário tecnológico em constante evolução.
Você sabia que a Acelera RH é especialista em Recrutamento e Seleção?
Se você está procurando um profissional de TI qualificado para compor o seu time, entre em contato conosco e vamos te ajudar a encontrar os melhores talentos!