Novos Perfis de Liderança: estamos preparados para o futuro?
O mundo passou por transformações recentes que mudaram profundamente a forma de gerir negócios e pessoas. Segundo a Harvard Business Review, essas transformações estão diretamente ligadas à evolução dos novos perfis de liderança, capazes de lidar com tecnologias emergentes como IoT, IA e SaaS, enfrentar um mercado financeiro mais restrito e equilibrar a busca por rentabilidade com a sustentabilidade dos negócios.
Essas mudanças impactam diretamente as competências exigidas dos líderes, que precisam se adaptar a um ambiente cada vez mais dinâmico e incerto.
1. Experiência passada não define os novos perfis de liderança
O passado recente mostrou que estamos vulneráveis a imprevistos pouco previsíveis, como a pandemia e conflitos internacionais.
Por isso, organizações buscam líderes ágeis e flexíveis, que tenham atuado em diferentes setores, demonstrando capacidade de adaptação, interesse por questões macroeconômicas e visão ampla de mercado.
Essas qualidades são fundamentais para navegar no chamado mundo BANI (Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível).
2. A Tecnologia e os novos perfis de liderança
A evolução tecnológica dos últimos cinco anos foi impressionante. Soluções como IoT e IA transformaram a forma de operar negócios em um curto espaço de tempo.
E o que isso tem a ver com liderança? Tudo.
Os novos líderes não precisam ser especialistas em tecnologia, mas devem ser curiosos, abertos ao aprendizado e capazes de dialogar com todas as gerações, especialmente com as gerações Z e Alfa.
O desafio é trazer essas tendências para a prática diária, gerando eficiência, redução de custos e satisfação do cliente.
3. Comunicação e Planejamento nos novos perfis de liderança
Mesmo com tantas mudanças, algumas habilidades permanecem essenciais: comunicação clara e planejamento estratégico.
Os líderes precisarão:
- Interagir com diretoria e investidores com a mesma habilidade que lidam com suas equipes;
- Traduzir tendências de mercado em melhorias práticas;
- Conciliar planejamentos de curto e longo prazo, entregando resultados imediatos sem perder de vista o futuro.
Ou seja: é preciso equilibrar a execução do agora com a antecipação de cenários futuros.
Reflexão Final
Talvez essas mudanças já estejam claras para o C-Level, mas será que o RH da sua empresa já está preparado para identificar, contratar e desenvolver líderes com esse novo perfil?
Será que os gestores de hoje estão criando espaço para que suas equipes desenvolvam essas competências?
Essa transição já começou, mas, ao interagir com clientes e candidatos, percebemos que ainda há um longo caminho a percorrer.
Na Acelera RH, acreditamos que o recrutamento vai além da indicação de profissionais. Nosso propósito é ajudar organizações a prosperarem por meio das pessoas, oferecendo atualização constante e conhecimento de mercado para apoiar empresas e líderes nessa jornada de transformação.
Falamos mais sobre o impacto da tecnologia na gestão neste artigo sobre tendências de RH.